Rok velkých změn ve skupině Gatema Holding (přepis rozhovoru z časopisu MyFace)

Rok 2025 byl pro Gatema Holding obdobím plným významných událostí a změn. Skupina se rozrostla o nové společnosti, otevřela sdílenou kancelář v Praze, rozšířila kapacitu firemní školky a zároveň zahájila rozsáhlý proces rebrandingu. Milan Žáček, výkonný ředitel firmy Gatema Holding, v rozhovoru vysvětluje, proč je sjednocení značek důležité, co stálo za odvážným přejmenováním jedné z firem a jaké technologické výzvy dnes hýbou světem elektroniky i IT.

Jaký pro vás byl končící rok 2025?

Jednou větou řečeno to byl rok plný změn. V lednu naše dceřiná společnost d2B zakoupila 50% podíl ve společnosti BC Logia SK, která se zabývá vývojem softwaru pro firmy v odpadovém hospodářství. V březnu jsme zakoupili brněnskou společnost AJ Technology, která se specializuje na elektrotechnickou výrobu.

V létě jsme v Praze otevřeli novou sdílenou kancelář, která slouží kolegům a kolegyním z Gativy, d2B a Helios Partner. Tedy lidem z našich dceřiných firem, jejichž oborem podnikání je vývoj a implementace firemních informačních systémů.

Změny se nevyhnuly ani naší Mateřské škole Gatemáček. Od letošního roku jsme navýšili kapacitu na 17 dětí. A i s navýšením kapacity máme v tomto školním roce plný stav.

A do toho všeho prochází celá skupina rebrandingem.

Mohl byste přiblížit, co rebranding pro takto velkou skupinu firem znamená?

Rebranding skupiny Gatema Holding představuje sjednocení vizuální identity všech našich společností – od barev, loga až po písmo a další grafické prvky. Cílem je, aby bylo na první pohled jasné, že všechny firmy patří do jedné silné skupiny, která sdílí stejné hodnoty: inovaci, kvalitu a férovost.

V rámci tohoto procesu jsme také přistoupili ke změně názvu jedné z našich firem.

To chtělo velkou odvahu, změnit název dlouhodobě zavedené firmy.

Naše dvě největší společnosti – Gatema IT a Gatema PCB – měly doposud velmi podobné názvy i loga, což často vedlo k nejasnostem mezi zákazníky i obchodními partnery. Rozhodnutí změnit název Gatema IT nám umožnilo jasně odlišit obě firmy a zpřehlednit jejich pozici v rámci holdingu.

Od 1. října 2025 tak Gatema IT nese nové jméno Gativa.

Značka Gatema zůstala pro výrobní část holdingu, tedy oblast výroby desek plošných spojů, zatímco nová značka Gativa vystupuje jako samostatná, silná a moderní značka v oblasti informačních systémů a IT služeb.

Jaké výzvy před vámi nyní stojí?

Náš holding aktuálně zahrnuje deset firem, přičemž naše podnikání stojí na dvou hlavních pilířích. Prvním pilířem je výroba a osazování desek plošných spojů, kterou zajišťují společnosti Gatema PCB v Boskovicích, AJ Technology v Brně a Kubatronik v německém Geislingenu.

Druhým pilířem je oblast IT, tedy vývoj a implementace firemních informačních systémů, na kterou se zaměřují firmy Gativa v Boskovicích, d2B v Bratislavě a Helios Partner v Praze.

V oblasti desek plošných spojů je pro nás nyní velkou výzvou zavádění nových složitějších technologií do výroby. Snažíme se zvládnout výrobu technologicky náročných a složitých desek plošných spojů. V jednoduchých deskách už nemůžeme konkurovat levné produkci z Asie.

V oblasti informačních technologií před námi stojí výzvy spojené s umělou inteligencí, novými technologiemi, cloudovými řešeními a podobně. Hledáme nové cesty, vyvíjíme vlastní řešení a vzděláváme se, abychom byli připraveni na rychlé změny v oboru. Investice do výzkumu a vývoje považujeme za klíčové pro naši budoucnost.

Jaké máte plány pro nejbližší období?

V blízké budoucnosti bychom rádi dokončili rebranding všech firem ve skupině. Pracujeme na přestěhování AJ Technology do lépe vyhovujících prostor v Brně.

V Boskovicích bychom rádi rozšířili parkoviště, máme i zpracované plány na přístavbu.

Z pohledu holdingu se chceme zaměřit na stabilizaci celé skupiny a hledat vzájemné synergie mezi jednotlivými firmami. Plánů je před námi opravdu hodně.

Co považujete za hlavní konkurenční výhodu vašich firem?

Jednoznačně to, že jako skupina stojíme na dvou pilířích zmiňovaných výše. Jsou to pevné nohy, které tvoří stabilitu celého holdingu. Pokud se v jedné oblasti dočasně nedaří, druhý pilíř poskytuje potřebnou oporu a umožňuje nám pokračovat v rozvoji.

Co byste na závěr vzkázal lidem ve skupině i vašim zákazníkům?

Chtěl bych poděkovat všem, kteří s námi tento rok prožili. Kolegům za jejich nasazení a chuť posouvat věci dopředu, zákazníkům za důvěru, která nás motivuje být každý rok lepší. Čeká nás spousta práce a změn, ale věřím, že když potáhneme za jeden provaz, zvládneme všechno. A upřímně se těším na to, co nám přinese příští rok.